Buat Staf Boleh Kerja Macam Anda Sampai Boleh 10X Growth & Triple Profit Syarikat

Menjalankan perniagaan yang berjaya memerlukan lebih daripada kerja keras—ia memerlukan pasukan yang berfikir, bertindak, dan memberi hasil seperti anda.

Tapi, nak pastikan semua orang dalam pasukan anda ikut cara anda memang bukan mudah.

Bagaimana anda boleh pastikan pekerja anda ikut formula kejayaan yang anda guna?

Masalah utamanya, ramai usahawan tak tahu macam mana nak gandakan kejayaan mereka dalam pasukan, dan tak ada alat yang betul untuk buat begitu.

Masalah: Cabaran Menggandakan Diri Anda

Salah satu cabaran terbesar untuk mengembangkan perniagaan adalah bagaimana nak gandakan formula kejayaan yang anda dah cipta.

Anda nak pekerja ikut cara anda, tapi kalau mereka tak faham cara anda, macam mana mereka boleh buat benda yang sama?

Masalah utama ialah ramai pekerja tak tahu soalan yang betul nak ditanya, dan tanpa soalan yang betul, mereka tak boleh ikut langkah anda.

Berita baiknya, masalah ini boleh diselesaikan dengan strategi yang betul. Di PeopleWorks.ai, kami dah sempurnakan cara ini untuk anda.

Penyelesaian #1: Senaraikan Formula Anda dengan Faktor Kejayaan Utama & Kegagalan Utama

Sebelum orang lain boleh ikut cara anda, anda perlu pecahkan formula kejayaan anda dengan jelas dan teratur.

Mula dengan senaraikan langkah-langkah kejayaan anda satu persatu.

Jangan hanya fokus pada apa yang betul—pastikan anda juga kenalpasti kriteria kejayaan bagi setiap langkah.

Contohnya, jika salah satu tugas adalah "selesaikan latihan khidmat pelanggan," kriteria kejayaannya mungkin pekerja anda perlu tangani aduan pelanggan dalam masa kurang daripada lima minit sambil memastikan kepuasan pelanggan terjamin.

Kriteria penerimaan ini sangat penting sebab ia memastikan bila satu tugas dibuat, ia betul-betul selesai dengan standard yang anda tetapkan.

Macam cuci pinggan: kalau pinggan tak bersinar, kerja tak betul-betul selesai.

Yang sama penting adalah mengenalpasti kegagalan utama—perkara yang anda atau orang lain mungkin buat salah sebelum ini.

Dengan berkongsi maklumat ini, anda beri panduan jelas pada pekerja tentang apa yang tak patut mereka buat.

Ini akan kurangkan kesilapan dan tingkatkan tumpuan pasukan kepada apa yang berkesan.

Penyelesaian #2: Guna Soal Selidik Kami untuk Ambil Amalan Terbaik

Menulis proses anda sendiri adalah satu perkara, tapi bagaimana kalau anda nak ambil amalan terbaik daripada orang lain yang berjaya dalam perniagaan anda?

Di sinilah perkara jadi lebih mencabar—tapi bukan untuk kami.

Di PeopleWorks.ai, kami ada soal selidik khas yang direka untuk bantu anda ambil langkah-langkah kejayaan, pemikiran, dan faktor kejayaan daripada individu yang berjaya.

Alat ini membolehkan anda mengambil amalan terbaik dalam format yang mudah dan teratur.

Sama ada anda nak dokumenkan kejayaan anda sendiri atau ambil amalan orang lain, soal selidik ini memudahkan anda melatih pasukan anda dengan berkesan.

Anda tak perlu buang masa berjam-jam menemuramah pekerja terbaik anda—kami dah susun semua soalan yang betul untuk anda.

Soal selidik kami membantu anda tanya soalan yang betul dan susun jawapan dalam bentuk langkah-langkah yang boleh diikuti, menjadikan proses menggandakan kejayaan lebih mudah.

Penyelesaian #3: Latih Pengurus Anda Guna Rangka Kerja POLC dari PeopleWorks

Melatih pasukan anda untuk ikut cara anda hanyalah permulaan. Untuk benar-benar ubah perniagaan anda, anda perlu beri kuasa kepada pengurus anda untuk berfikir dan memimpin seperti anda.

Di sinilah Rangka Kerja POLC dari PeopleWorks masuk.

Blueprint Pengurus: Berdasarkan Kerangka POLC

Asas blueprint ini untuk pengurus anda. Dengan mengikuti **kerangka POLC**—satu sistem pengurusan yang telah terbukti.

Masalahnya?

Untuk benar-benar memahami dan menguasai POLC, biasanya mengambil masa bertahun-tahun.

Tapi dengan blueprint kami, anda boleh mempercepatkan proses ini dan mula melihat hasil segera.

Mari kita pecahkan:

1. **Perancangan (Planning)**  

Ini fasa di mana kita merekodkan pengetahuan dari pakar atau pemilik perniagaan, dan memperincikan setiap langkah yang perlu diambil.

Maklumat ini dirakam dalam format yang mudah difahami, meletakkan asas untuk semua orang terlibat.

2. **Pengorganisasian (Organizing)**  

Seterusnya, kami membina **carta aliran** yang menerangkan bagaimana semua elemen saling berkait.

Kemudian, kami mencipta **aliran kerja Kanban**, yang membahagikan tugas kepada setiap fasa.

Selepas itu, kami membangunkan **Prosedur Operasi Standard (SOP)** untuk mendokumentasikan langkah-langkah tertentu dalam setiap proses.

3. **Memimpin (Leading)**  

Untuk menjadi pemimpin yang berkesan, kami sediakan **manual latihan** berdasarkan SOP.

Pekerja baru mesti menguasai ini dan menerangkan cara kerja mereka.

Kami juga menyediakan **skrip bimbingan**, yang membolehkan kakitangan senior membimbing pekerja baru dan menilai prestasi mereka melalui ujian dan soal selidik.

4. **Pengawalan (Controlling)**  

Fasa terakhir adalah kawalan. Kami membangunkan **jadual sumber** untuk mengagihkan masa, kos, dan syif, serta **senarai semak audit** untuk membantu pengurus dan penyelia menyemak keberkesanan aliran kerja.

Akhirnya, kami menyediakan **analisis senario** untuk mencari penyelesaian masalah sebelum ia menjadi halangan, memastikan semua berjalan lancar.

Kenapa Ini Penting?

Dari semua fasa, **memimpin** dan **pengawalan** adalah yang paling sukar.

Memimpin memerlukan bimbingan yang teliti, di mana pengurus "menyalin" kemahiran mereka, bukan sekadar melatih orang.

Pengawalan sering diabaikan, tapi tanpa ia, kita tak dapat mengukur kemajuan dan memastikan objektif tercapai.

Apabila sistem ini sudah ada, **deskripsi kerja (JD)** pasukan anda akan lebih jelas.

HR boleh ambil pekerja yang betul, dan pengurus anda akan ada alat yang betul untuk memimpin dengan berkesan.

Soalan Penting:

Berapa lama masa yang diperlukan oleh pasukan anda untuk menguasai dan melaksanakan semua di atas?

Bagi kebanyakan syarikat, ia akan mengambil masa berbulan-bulan, jika bukan bertahun-tahun, untuk menyempurnakan proses ini.

Mereka yang tak faham peranan pengurus mungkin tertanya-tanya kenapa penyelia mereka tak boleh memimpin dengan baik.

Ini kerana **penyelia** hanya mengurus senarai semak dan proses, manakala **pengurus** memimpin, menyelesaikan masalah, dan membawa organisasi ke hadapan.

Berita Baik: Eksekutif Anda Boleh Lakukan Ini Dalam 30 Minit 

Inilah yang paling menarik: kami telah membimbing pekerja klien kami melalui proses ini selama bertahun-tahun.

Sekarang, kami telah menukarkannya menjadi penyelesaian berasaskan **AI** yang membolehkan eksekutif anda menyiapkan seluruh blueprint dalam hanya 30 minit.

Ya, betul—pasukan anda boleh berubah menjadi pengurus dalam masa singkat!

Apa Yang Akan Kami Kongsi Dalam Sesi Teh Tarik Percuma

Dalam sesi teh tarik kami, kami akan berikan cara gunakan framework ini dalam konteks sebenar supaya anda boleh dilakukan secara percuma dengan team anda tanpa peopleworks.

Anda akan belajar cara menerapkan prinsip-prinsip ini bila anda kembali ke syarikat anda, dan melihat perubahan serta-merta.

Jadi, kenapa kami menawarkan ini secara percuma?  

Ia mudah—ini sebahagian daripada **tanggungjawab sosial korporat** kami.

Sebagai firma HR yang dipercayai, kami mahu membantu menyelesaikan cabaran terbesar yang dihadapi oleh klien kami dalam hal berkaitan sumber manusia.

Kami percaya dengan berkongsi pengetahuan, kita boleh membantu perniagaan dan masyarakat maju bersama.

Jika anda berminat untuk menyertai sesi **teh tarik** kami yang seterusnya, **daftar sekarang**.

Sesi ini percuma, dan anda akan membawa pulang idea-idea yang boleh diterapkan terus dalam organisasi anda.