Cara Dapat Staf Hebat - Formula Terbukti

Masalah

Berapa kali kita telah mengambil seseorang yang kelihatan hebat di atas kertas atau berjaya menarik perhatian semasa temu duga, tetapi akhirnya mengecewakan apabila prestasi mereka tidak memenuhi janji?

Ramai daripada kita telah mencuba ujian personaliti atau alat HR yang popular dengan harapan dapat mencari calon yang tepat, namun kita masih menghadapi cabaran untuk benar-benar mengenal pasti pekerja terbaik.

Kekecewaan kerana salah pilih pekerja, walaupun sudah berusaha, sering membuat pemilik perniagaan rasa buntu dan tidak pasti cara mendapatkan pekerja yang diidamkan.

Penyelesaian

Bagaimana jika saya katakan syarikat pemburu bakat dan firma HR antarabangsa telah menemui cara untuk meramalkan prestasi calon dengan tepat dan mendapatkan calon terbaik untuk sebarang jawatan?

Alat mereka sangat berkesan, tetapi selalunya ia datang dengan harga yang tinggi, di luar jangkauan PKS.

Jadi, apa yang boleh kita lakukan?

Bolehkah kita mencapai tahap kejayaan yang sama tanpa pelaburan besar?

Sudah tentu boleh.

Inilah cara kami melakukannya dengan solusi HR berkuasa AI kami di PeopleWorks.ai.

Kerangka ini telah diuji dan terbukti memberikan hasil, dan saya teruja untuk berkongsi dengan anda.

Penyelesaian Pertama: Kerangka People Mastery PeopleWorks

Dibangunkan selama lapan tahun daripada pengalaman saya sendiri sebagai pemilik perniagaan, kerangka ini telah mengubah cara kami menjalankan temu duga.

Kami memanggilnya "People Mastery," satu pendekatan langkah demi langkah untuk mengesan tahap sebenar kemahiran calon, khusus untuk peranan yang mereka mohon.

Bayangkan ia sebagai piramid di mana kita mengkategorikan calon berdasarkan kemampuan sebenar mereka di dunia nyata.

Inilah cara tahap-tahap mastery tersebut berfungsi:

• Eksekutif - Menyelesaikan tugas seperti yang diarahkan, mengikut garis panduan tertentu.
• Penyelia - Memastikan orang lain menyelesaikan tugas mengikut garis panduan yang ditetapkan.
• Pengurus - Mendorong prestasi untuk mencapai objektif organisasi.
• Naib Presiden - Menguruskan konflik antara jabatan dan mendorong kelebihan kompetitif.
• C-Level - Mengenal pasti dan mencipta peluang untuk pertumbuhan syarikat.

Cara Menggunakannya

Semasa menemuduga calon, tanya soalan yang boleh mendedahkan cara pemikiran mereka.

Adakah mereka berfikir seperti Eksekutif (Tahap 1) atau seperti pemimpin C-Level (Tahap 5)?

Dengan bertanya sekurang-kurangnya tiga soalan yang disasarkan, anda akan melihat corak yang menunjukkan tahap mastery mereka.

Kerangka ini mengelakkan anda daripada mengambil pekerja yang oversell diri mereka.

Contohnya, jika anda mengambil seseorang sebagai pengurus tetapi kemahiran mereka hanya sesuai untuk penyelia, ia boleh membawa kepada kekecewaan.

Penyelia mungkin pakar dalam menggunakan proses sedia ada, tetapi tidak mempunyai pengalaman untuk mencipta proses baharu.

Elakkan kekecewaan dengan memahami penyelesaian pertama ini.

Penyelesaian Kedua: Menentukan Komitmen Sebenar

Inilah rahsia yang sering terlepas pandang oleh pengurus pengambilan: walaupun calon itu berkemahiran tinggi, mereka akan gagal jika mereka tidak bersemangat untuk bekerja.

Kemahiran sahaja tidak cukup—tanpa komitmen, tiada strategi atau matlamat akan tercapai sepenuhnya.

Bagaimana kita menilai keinginan calon untuk bekerja?

Kami menggunakan teknik mudah tetapi berkuasa yang dipanggil **"Tanya Mengapa 5 Kali."**

Dengan bertanya berulang kali mengapa calon mahu bekerja dalam sesuatu peranan atau industri, anda boleh mengenal pasti motivasi mereka yang lebih mendalam. Ini akan memberitahu anda sama ada mereka benar-benar komited untuk berjaya dalam peranan tersebut atau sekadar mencari pekerjaan.

Tanpa komitmen, anda berisiko mengambil pekerja yang mungkin hadir secara fizikal tetapi tidak sepenuhnya komited, menyebabkan prestasi yang lemah atau ketidakhadiran yang kerap.

Kerangka mudah ini boleh menyelamatkan anda daripada kesilapan yang mahal.

Langkah Seterusnya? Sertai Sesi Coffee Talk Percuma Kami

Di PeopleWorks.ai, kami telah mengembangkan kerangka ini untuk meramalkan lebih banyak perkara tentang calon: daripada kecenderungan mereka untuk berhenti kerja, keupayaan mereka bekerja di bawah tekanan, hingga kesesuaian mereka dengan pasukan.

Jika anda berminat dan ingin mendalami bagaimana solusi ini boleh mengubah proses pengambilan pekerja anda, saya jemput anda untuk menyertai **sesi Coffee Talk percuma** kami.

Kami akan menerangkan cara menggunakan strategi ini dan banyak lagi, supaya anda boleh mula melihat hasilnya dalam organisasi anda dengan segera.

Kenapa Percuma?

Ini adalah sebahagian daripada inisiatif Tanggungjawab Sosial Korporat kami.

Sebagai peneraju dalam inovasi HR, kami komited untuk berkongsi pengetahuan kami bagi membantu perniagaan seperti anda berjaya dalam menyelesaikan masalah pekerja yang paling mencabar.

Jika anda berminat untuk mengetahui lebih lanjut, daftar di bawah dan mari berbincang sambil menikmati kopi.

Siapa yang patut menyertai seminar kami? Sesuai untuk business owner, CEO dan COO sahaja ya.